Budget IT : 5 stratégies pour investir les derniers euros de 2025

Pour la première fois depuis des années, les perspectives budgétaires des DSI s’assombrissent. Selon une étude Abraxio, plus d’un quart des DSI anticipent une baisse de leur budget IT en 2026, et celles qui espèrent une hausse se font rares. Même les enveloppes dites “stables” devront composer avec la flambée des coûts Cloud, des licences logicielles, de la cybersécurité et bien entendu, de l’IA.

Et comme toujours, le non-dépensé de cette année ne servira pas à renflouer l’enveloppe suivante. Alors, que faire de ces 10 % (parfois plus) qu’il reste à consommer avant la clôture ? Si l’on comprend la tentation de dédier le reste de l’enveloppe à des outils annexes, il existe des façons bien plus utiles d’investir ce budget. Voici 5 exemples de missions courtes pour optimiser vos dépenses IT… et défendre votre budget 2026. Place à la magie.

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Les feuilles tombent des arbres, les plaids remplacent les tongs, les nuits s’allongent… et le budget IT, lui, est toujours là. Vous l’aurez compris : à chaque automne, c’est la même rengaine.

Entre la peur de voir l’enveloppe amputée et la pression de clore les comptes, beaucoup de décideurs tech cèdent à la tentation des dépenses opportunistes : un outil SaaS qu’on n’aura jamais le temps d’intégrer, une licence en trop “au cas où on recrute”, ou un consultant parachuté sans mission claire.

Comme s’il fallait se débarrasser de la patate chaude pour espérer un budget convenable l’année suivante. Car ce n’est un secret pour personne : un budget non consommé est un budget perdu, mais c’est aussi un signal envoyé à la direction. S’il n’est pas consommé, il est perçu comme superflu. Et l’année suivante, c’est la décote assurée.

Et si, plutôt que de céder à la précipitation, on voyait le Q4 comme un laboratoire d’expérimentation agile ?
Il reste quelques semaines. Un peu de budget. Et une vraie marge de manœuvre pour initier des initiatives courtes, mais à impact fort comme : 

• examiner sa facture Cloud pour identifier 20 à 30 % d’économies
• passer de 40 à 5 minutes de déploiement grâce à l’automatisation CI/CD
• auditer la sécurité d’un cluster Kubernetes pour réduire les risques d’attaque
• faire un POC d’une technologie pour préparer le terrain d’une IDP

Des exemples concrets, des résultats à la clé et un budget sagement investi : voici notre sélection de 5 missions courtes à réaliser avant la fin de l’année.

Comprendre sa facture cloud, c’est comme dérouler un parchemin de plusieurs mètres, couvert de chiffres minuscules et de lignes tarifaires mystérieuses.

Les hyperscalers (AWS, Azure, GCP) ont perfectionné l’art du modèle tarifaire illisible : chaque octet transféré, chaque snapshot oublié, chaque requête API devient un coût caché. Et une fois dans l’écosystème, difficile d’en sortir. Le modèle est pensé pour ça : plus vous consommez, plus vous restez.

Avant de clôturer votre budget 2025, regardez du côté du Cloud : un audit FinOps est le retour sur investissement le plus rapide et le plus concret.

Voici à quoi la mission pourrait ressembler :

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Parlons maintenant de celle qu’on ne présente plus : la dette technique.
Et pour continuer dans la métaphore, la dette technique, c’est un peu comme la poussière sous le tapis : on sait qu’elle est là, on la repousse un sprint de plus, jusqu’à ce que tout cesse de fonctionner au moment où il ne faut pas.

Le dernier trimestre, c’est le bon moment pour regarder sous le capot.
Il reste du budget : les priorités ont été données au delivery. Alors, nous vous conseillons d’investir dans un audit DevOps express pour cartographier les risques, identifier les inefficiences et clarifier les priorités techniques pour 2026.

Voici à quoi la mission pourrait ressembler :

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L’audit éclaire les problèmes, mais cette mission, c’est celle qui les résout.

Un cluster Kubernetes qui tourne encore sur une vieille version, une base de données qui plafonne à chaque pic de charge, un reverse proxy qui n’a pas vu de mise à jour depuis le COVID.

Ces chantiers sont connus, documentés… mais toujours repoussés faute de bande passante. Tant que ça marche, on attend.

Le dernier trimestre est parfait pour fiabiliser l’infrastructure, sans perturber le delivery. Pas besoin d’un projet pharaonique : deux à quatre semaines suffisent pour stabiliser une brique critique.

Voici à quoi la mission pourrait ressembler :

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Il suffit qu’un seul ingénieur parte en congé ou tombe malade pour que les déploiements prennent du retard. C’est sans doute l’un des meilleurs investissements pour ce dernier trimestre : automatiser ce qui ne devrait plus dépendre de l’humain.

Quelques jours suffisent pour déployer des outils qui libèrent des heures chaque semaine à vos équipes. Et surtout, c’est une mission à impact direct : moins d’interruptions, plus de vélocité, et des ingénieurs qui peuvent enfin se concentrer sur la valeur produit plutôt que sur le firefighting.

Voici à quoi la mission pourrait ressembler :

De 40 minutes à 5 minutes de déploiement : exemple d’une mission réalisée pour un SaaS immobilier

Récemment, nous avons accompagné un acteur SaaS de l’immobilier dans le cadre d’une migration Kubernetes. Un de ses objectifs : gagner en vitesse de déploiement qui, à notre arrivée, était de 40 minutes.

En intégrant ArgoCD et une stratégie GitOps, nous avons permis aux développeurs d’être autonomes sur le déploiement.

À la clé : un temps de déploiement divisé par huit, ramené à 5 minutes seulement. Sans compter que maintenant tout le monde est capable de déployer en toute autonomie. Un projet que nous détaillons dans une cheatsheet de 2 pages, disponible ici 👇

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Dans la tech, les paris mal calculés se paient parfois très cher.

Notre dernière recommandation : consacrer ce reliquat de budget 2025 à un POC stratégique. C’est une approche agile et défensive à la fois : expérimenter une techno, mesurer ses gains potentiels et documenter les résultats avant de s’engager à grande échelle.

Voici à quoi la mission pourrait ressembler :

Voilà cinq exemples de missions concrètes dans lesquelles investir intelligemment le reliquat de votre budget IT 2025. Des projets courts, utiles, à impact immédiat, mais surtout porteurs de sens. Car au-delà de la simple obligation de “tout dépenser avant décembre”, ces initiatives envoient un message clair : chaque euro compte, et chaque euro construit.

Elles prouvent que votre équipe sait transformer un budget en valeur tangible, qu’elle pense en termes de résilience, de performance, et de vision long terme.

En quelques semaines, vous pouvez non seulement éviter de perdre vos crédits, mais surtout gagner du crédit : auprès de votre direction, de vos équipes et pour vos futures évaluations budgétaires.

C’est là toute la différence entre un budget consommé et un budget investi.

Méfait accompli.